在【那些年我們對人脈的誤解(上)】中，我們討論了各種職場的人脈迷思，而如果你閱讀完上篇還是對“人脈經營”很有困擾，那麼本篇是我們該如何利用“強弱關係”來突破思考，轉換心態看待人脈這件事情。
【文章摘要】
“A和B是好朋友，在一次吃薑母鴨的週末聚會上，A問了B的公司廠區有沒有缺工程師、怎麼面試申請才好，B義不容辭告訴了A廠區現在的困境、可能遇到面試者的個性。隔天進公司，B與財務C還算不錯，於是B便詢問了C最近有沒有什麼職缺，便將A的履歷轉給了C，而C也沒花費太多時間在細看履歷，就把A的履歷轉給HR、用人主管，最後A真的順利得到這份工作。”
那我們來拆解一下這個案例中A的成功轉職，中間是透過了哪些關係的運作，可以配合原文顏色可看出：
🌿 A與B強關係
🌿 B與C的弱關係
🌿 C與HR、用人主管的弱關係
透過以上的拆解，就算你沒聽過這名詞，大致可以理解“強弱關係”是如何交替影響了。從這案例看出：你所親近的朋友會願意花時間、精力去幫助你，就像B細心與A分享了內部人才知道的珍貴的訊息，但即使這樣他可能還是“無法幫助”你去得到一份工作。進而B去與C做打聽，C基於與B的交情，建議了合適的機會，並且將履歷轉給了人資、用人主管，站在A的立場，這都是運用他人(B、C)的弱關係。
如果我們今天是A的情境，通常可能看到的會是在：“B真的很大力幫忙我，一定要好好請他吃個飯。” 而忽略了其實過程中也運用了C的人脈圈。因此，我們該如何在平時建立起“有效”脈絡的延伸，在工作與求職串起新的連結與可能呢？
Happy Hunting!
Lynn
閱讀全文：http://www.lynncareers.com/2017/04/strongweakties.html
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